La gestión de riesgos es un instrumento que deberían aplicar todas las empresas, ya que previene y a su vez ahorra recursos para la compañía. “Es difícil gestionar riesgo cuando la realidad te dice que es imprevisible. Es el desafío que nos enfrentamos hoy en cada empresa”, explica Pedro Puigari, consultor de Grupo Amuchastegui y experto en gestión de riesgo.
“Lo primero que tiene que evaluar la empresa es cuánto riesgo está dispuesta a asumir y siempre es importante poner un número que tenga una correlación con algún resultado de la empresa. Poner un número es como ponerle nombre a algo. Luego hay que saber cuáles son los elementos que atentan contra mis objetivos, que tienen que ser medibles y concisos “, indicó el consultor.
En diálogo con Cátedra Avícola y Agropecuaria, Puigari aseguró que “una vez que identificamos el riesgo, lo vamos a contrastar con la realidad. Qué impacto va a tener sobre mi empresa y qué probabilidades hay de que haya un evento en el que tenga que asumir riesgos”.
Al respecto, dijo que el control de riesgo es cualquier acción o elemento que mantenga o lleve a niveles tolerables al riesgo. “Hay riesgos que son imposibles de manejar, como la inflación, pero sí puedo predisponer a mi administración hacia niveles de administración financiera que disminuyan el impacto que tenga la inflación en mi empresa”, destacó.
“Un control de riesgo puede ser desde medidas de seguridad, o de acción, medidas de prevención o procedimientos ante cierta situación. Si sé qué impacto tiene el riesgo, ya voy a tener definido qué tengo que controlar y en cuánto tiempo”, concluyó Puigari.
